HYBE wydaje nowe szczegółowe oświadczenie, w którym zaprzecza twierdzeniom dyrektora generalnego ADOR Min Hee Jina na konferencji prasowej

• Kategoria: Inny

HYBE wydało nowe oświadczenie w odpowiedzi na konferencję prasową zorganizowaną przez dyrektora generalnego ADOR Min Hee Jina.

Wcześniej 25 kwietnia HYBE udostępniło krótki filmik odpowiedź aby skomentować Konferencja prasowa zorganizowanej wcześniej tego dnia przez Min Hee Jina w związku z konfliktem pomiędzy ADOR i HYBE.

26 kwietnia HYBE wydało bardziej szczegółowe oświadczenie, w którym komentuje konkretne twierdzenia.

Oświadczenie brzmi następująco:

Cześć,

To jest HYBE.

Chcielibyśmy wyjaśnić niektóre kwestie w odpowiedzi na uwagi poczynione przez dyrektora generalnego ADOR Min Hee Jina na konferencji prasowej, która odbyła się 25 kwietnia w sprawie ochrony wartości dla akcjonariuszy i własności intelektualnej (IP).

1. Odnośnie twierdzenia, że ​​przejęcie praw zarządczych było żartem lub luźną pogawędką

Zapisy dyskusji prowadzonych przez kilka miesięcy w tym samym celu są rejestrowane w transkrypcjach rozmów i dziennikach pracy. Swobodna rozmowa, powtarzająca się przez dłuższy czas, przy zaangażowaniu osób trzecich, nie jest już „swobodną rozmową”, ale staje się planem z wykonaniem [planu]. Ponadto wiceprezes, z którym przeprowadzono rozmowy, jest certyfikowanym księgowym posiadającym profesjonalną wiedzę z zakresu ładu korporacyjnego, który przeprowadził obowiązki związane z IPO HYBE oraz licznymi fuzjami i przejęciami. Jest także głównym dyrektorem ADOR, który miał dostęp do wszystkich informacji finansowych firmy. Wiceprezes odnotował nawet w dzienniku pracy uwagę dyrektora generalnego o „ostatecznym opuszczeniu HYBE”. W żadnym wypadku nie można tego uznać za żart.

Nie można tego potraktować jako żartu, skoro odnaleziono już kilka dokumentów obliczających kwotę, jaką można uzyskać w wyniku wykonania opcji sprzedaży, szczegółowo określających moment podjęcia działań i wspominających takie pojęcia, jak pozwy o naruszenie, inwestorzy i walka opinii publicznej. Istnieje nawet zapis, jak [Min Hee Jin] instruował wiceprezydenta: „Należy to odnotować jako swobodną rozmowę”.

2. Odnośnie twierdzenia, że ​​rekompensata pieniężna nie była wystarczająca

Dyrektor generalna Min twierdziła, że ​​jej pensja wynosi 2 miliardy wonów (około 1,45 miliona dolarów). Mówiąc dokładniej, nagroda motywacyjna za wyniki w 2023 r. wynosi 2 miliardy wonów, a jej wynagrodzenie i premie długoterminowe są obliczane osobno. Jest to zdecydowanie najwyższa pensja spośród wszystkich osób pracujących w centrali HYBE i koreańskich spółkach zależnych.

Oprócz wynagrodzenia firma HYBE zapewniła także znaczną rekompensatę w formie akcji. Wartość jej akcji jest tak duża, że ​​normalni ludzie nie są w stanie sobie tego wyobrazić. Mimo to dyrektor generalny Min zaproponował kwotę, której firma nie była w stanie zaakceptować, co doprowadziło rozmowę do katastrofy. Postrzegamy ten proces jako stworzenie przez nią pretekstu do uzyskania niezależności w zakresie uprawnień zarządczych.

3. Odnośnie twierdzenia, że ​​audyt rozpoczął się natychmiast, bez odpowiedzi na e-mail informujący o nieprawidłowościach

Szczegółową, 6-stronicową odpowiedź w formacie A4 wysłaliśmy 22 kwietnia o godzinie 10:01 i potwierdzamy, że dyrektor generalny Min przeczytał odpowiedź około południa w dniu wysłania wiadomości e-mail. Jednak dyrektor generalna Min w swoim oświadczeniu i na konferencji prasowej upierała się, że „nie otrzymała odpowiedzi”.

Audyt został przeprowadzony po rozpoznaniu kilkumiesięcznych prób przejęcia uprawnień zarządczych poprzez informacje wewnętrzne i zewnętrzne oraz potwierdzeniu wycieku dokumentów uznawanych za poufne dane biznesowe. Absurdem jest twierdzenie, że harmonogram audytu pod kątem poważnych uchybień powinien być ogłaszany z wyprzedzeniem.

4. Odnośnie twierdzenia, że ​​nie istniały wytyczne dotyczące zwrotu aktywów informacyjnych

W ramach procedury audytu odwiedziliśmy rezydencję i studio [Min Hee Jina] zlokalizowane w dzielnicy Mapo w Seulu, aby pobrać zasoby informacyjne w dniu 22 kwietnia o godzinie 10:00 Pomimo kilku prób skontaktowania się z dyrektorem generalnym Minem za pośrednictwem telefonu stacjonarnego, poczty elektronicznej i wiadomości na telefon komórkowy, nie odpowiedziała. Po upływie terminu zwrotu w dniu 23 kwietnia o godzinie 18:00 ponownie zwróciliśmy się o zwrot aktywów informacyjnych za pośrednictwem wiceprezydenta ADOR Shina. Wiceprezydent Shin odpowiedział: „CEO Min jest zbyt zajęty, aby to zrobić”. [Twierdzenie Min Hee Jin], że dowiedziała się o zwrocie zasobów informacyjnych za pośrednictwem mediów bez uprzedzenia i twierdzenie, że jest to gra medialna, jest nieodpowiedzialnym kłamstwem.

Twierdzenie, że zabraliśmy zasoby komputerowe, aby nie mogła pracować przed powrotem [NewJeans], również jest kłamstwem. Gdy tylko otrzymamy zwrócony laptop, zapewniamy nowy laptop i umożliwiamy pobranie wszystkich poprzednich danych, aby praca nie została zakłócona. Pozostali audytowani również pracują na dostarczonych im nowych urządzeniach.

5. Odnośnie twierdzenia, że ​​obiecaliśmy zadebiutować w [NewJeans] jako pierwsza dziewczęca grupa [HYBE].

Jest to część, na którą szczegółowo odpowiedzieliśmy już w e-mailu wysłanym do dyrektora generalnego Min w dniu 22 kwietnia. Podejrzewamy, że powodem, dla którego dyrektor generalny Min twierdzi, że nie otrzymała e-maila, jest to, że nie może formułować tak prowokacyjnych, ale nieprawdziwych twierdzeń, jeśli ma czytać maila. Wysłaliśmy szczegółową odpowiedź jak poniżej:

„CEO Min formułuje fałszywe twierdzenia w oparciu o własny, wypaczony sposób interpretacji procesu oddzielenia się od ŹRÓDŁA MUZYKI. Powodem, dla którego NewJeans nie mogło zadebiutować jako pierwsza dziewczęca grupa HYBE, nie jest to, że HYBE nie dotrzymało danej obietnicy. W tamtym czasie stanowczo nalegałaś, aby zadebiutować w [NewJeans] pod jej własną, odrębną wytwórnią, prosząc jednocześnie o utworzenie zespołu, za który będziesz ponosił wszystkie obowiązki. HYBE uszanowało Twoją opinię i przeniosło członków do ADOR pomimo sprzeciwu SOURCE MUSIC oraz przekazało dużą kwotę w wysokości 16 miliardów wonów (około 11,6 miliona dolarów), aby NewJeans mogło zadebiutować tak, jak sobie tego życzyłeś. W tym procesie harmonogram debiutu NewJeans nie mógł się powstrzymać, niezależnie od intencji HYBE, ze względu na podział firmy i przeniesienie kontraktów.

Co więcej, sam ujawniłeś ten proces wcześniej. W wywiadzie dla mediów opublikowanym 24 marca 2022 r. bezpośrednio wspomniałaś, że projekt girlsbandu będzie realizowany zgodnie z Twoim planem, a premiera nastąpi w trzecim kwartale 2022 r. Zauważyłaś nawet: „Pośpieszny debiut może stanowić duże obciążenie dla młodych członków. Nie chcę, żeby wszyscy poczuli się pośpieszeni, dlatego jako termin premiery ustalam trzeci kwartał 2022 r.”.

6. Odnośnie twierdzenia, że ​​powiedziano jej, aby w debiucie nie promowała NewJeans

Ze względu na spór o R&R (role i obowiązki) pomiędzy SOURCE MUSIC a dyrektorem generalnym Min, harmonogram debiutu NewJeans został opóźniony, a LE SSERAFIM z SOURCE MUSIC zadebiutował jako pierwszy. Ponieważ nie było wystarczająco dużo czasu na promocje obu grup, ponieważ harmonogramy ich debiutów następowały od razu jeden po drugim, zdecydowano, że zostaną ustalone minimalne okresy promocyjne. Ponadto w przypadku Sakury, członkini LE SSERAFIM, artykuły o jej „przeniesieniu do HYBE” pojawiały się w sieci jeszcze zanim podpisała kontrakt z HYBE. W tej sytuacji, gdybyśmy promowali debiutancką grupę ADOR jako „zespół składający się wyłącznie z debiutantów”, istniały obawy, że fakt dołączenia Sakury do SOURCE MUSIC, a także informacje o składzie członków NewJeans zostaną ujawnione. Wystąpiliśmy z tą prośbą, aby chronić wartość informacyjną obu drużyn, ale nawet wtedy skróciliśmy okres w środku i wcześnie zaczęliśmy promować NewJeans.

W tej sprawie zamieściliśmy również naszą odpowiedź w wiadomości e-mail w następującej treści:

„Ponadto wywiad CEO Min [z mediami] odbył się dwa miesiące przed debiutem LE SSERAFIM (22 maja 2022 r.), więc można rozpoznać, że miałeś już mnóstwo czasu na promowanie jej nowej dziewczyny Grupa.

Twoje twierdzenie znacznie różni się od tego, jak postrzegają to pracownicy, którzy wiedzą, ile pełnego wsparcia i kompromisu zapewniły SOURCE MUSIC i HYBE dla sukcesu ADOR.”

7. Odnośnie twierdzenia, że ​​HYBE zaniedbuje promocję wyłącznie NewJeans

Szczegółowo odpowiedzieliśmy już na tę skargę w odpowiedzi na przesłany przez nią e-mail.

„Organizacja Komunikacyjna HYBE dokłada wszelkich starań, aby promować markę NewJeans. W ubiegłym roku tylko dla NewJeans napisano i rozprowadzono 273 komunikaty prasowe. W porównaniu z 659 komunikatami prasowymi dla BIGHIT MUSIC, które zarządzało łącznie ośmioma zespołami, w tym BTS jako grupą i indywidualnie, oraz 365 komunikatami prasowymi dla PLEDIS Entertainment, które zarządzało czterema zespołami, w tym SEVENTEEN, trudno twierdzić, że „udaliśmy zaniedbujemy promocję wyłącznie NewJeans. Nasz PR promuje wszystkie marki i artystów bez dyskryminacji i robi, co w ich mocy, aby ich promować.

8. Odnośnie roszczenia z tytułu umowy niewolniczej

Klauzula o zakazie konkurencji zawarta w umowie wspólników ma obowiązek zachowania poufności, ale została wspomniana na konferencji prasowej przez dyrektora generalnego Min. Klauzula o zakazie konkurencji jest wymagana przez akcjonariuszy, aby zapobiec nieuczciwej konkurencji ze strony akcjonariusza większościowego rozpoczynającego działalność w tej samej branży po sprzedaży swoich udziałów. Jest to klauzula powszechna w każdej branży.

Nieprawdą jest też twierdzenie, że jest związana na zawsze. Prezes Min może sprzedać swoje akcje już od listopada br., a w przypadku sprzedaży akcji nie będzie już objęty zakazem konkurencji od listopada 2026 r., kiedy wygaśnie jej umowa o pracę z naszą spółką.

Nie da się tego nazwać umową niewolnika, skoro dyrektor generalna Min ma gwarancję dużej sumy pieniędzy do tego stopnia, że ​​sama stwierdziła: „Mogę zarobić 100 miliardów wonów (około 72,7 miliona dolarów) po prostu pozostając w bezruchu”, a kiedy jest pod warunkiem, że będzie mogła zarobić pieniądze i rozpocząć działalność gospodarczą w następnym roku. Są to niekonwencjonalne warunki wynagrodzeń, których normalny człowiek nawet nie jest w stanie sobie wyobrazić.
Nawet w KakaoTalk rozmowa jaką CEO Min miała z powiernikami, stwierdza się, że może ona skorzystać z opcji sprzedaży w dniu 2 stycznia 2025 r. i „EXIT”.

Jeśli chodzi o klauzule dotyczące sprzedaży akcji w umowie, które dyrektor generalna Min uważa za umowę niewolników, pojawiła się różnica w interpretacji kolejności pierwszeństwa obu klauzul i już w grudniu ubiegłego roku wysłaliśmy jej odpowiedź, w której stwierdzono: „Jeśli interpretacja jest niejednoznaczna, możemy rozstrzygnąć niejednoznaczne przepisy, modyfikując je tak, aby nie było sporu”. Prezes Min powiedział: „Nie interesują mnie pieniądze”, ale główną kwestią, która wywołała dyskusję, była skala wynagrodzenia.

9. Odnośnie roszczenia nakazującego nam zarządzanie ESG

Nasza firma realizuje działania z zakresu zarządzania ESG w zakresie, jaki możemy realizować. Jeśli chodzi o ekologiczny album, nad którym firma ciężko pracowała, dyrektor generalny Min wypowiedział się na ten temat, mówiąc: „topienie fotokart to nonsens”. Firma musiała zainwestować znaczną siłę roboczą i wydatki, aby przekształcić plastikowy materiał albumu cyfrowego w papier oraz przekształcić okładkę albumu i kartę fotograficzną w przyjazny dla środowiska materiał biodegradowalny. Akceptowanie tego chętnie i inwestowanie w to to zarządzanie ESG. Promujemy rozszerzenie stosowania albumów ekologicznych we wszystkich wytwórniach HYBE, ale najbardziej niechętną do współpracy wytwórnią jest ADOR, o czym doskonale wiedzą pracownicy wewnętrzni.

10. Odnośnie twierdzenia, że ​​nie było próby rozmowy

HYBE stale omawiało z dyrektorem generalnym Minem zmiany w umowie akcjonariuszy, ale dyskusja została zawieszona, gdy do HYBE dotarło zapytanie dyrektora generalnego Min, w którym zarzucano mu, że doszło do „zgłoszenia nieprawidłowości”. Niemniej jednak firma HYBE szczerze odpowiedziała na sprawę uznaną przez dyrektora generalnego Min za „zgłaszanie nieprawidłowości”. Jednakże podczas audytu potwierdzono, że dyrektor generalny Min w okresie, gdy trwały negocjacje w sprawie umowy wspólników, zamiast tego potajemnie korzystał z pomocy wewnętrznych prawników i księgowych HYBE w celu konsultacji w sprawie zmiany umowy wspólników oraz zgłaszania kwestii w formie sygnalizowania nieprawidłowości, kontaktowała się także z kancelariami prawnymi, inwestorami instytucjonalnymi itp. w celu omówienia przejęcia praw zarządczych.

11. Odnośnie twierdzenia, że ​​szaman jest po prostu przyjacielem

Osoby z zewnątrz zaangażowanej w ogólne zarządzanie firmą nie można postrzegać jako zwykłego przyjaciela.

W trakcie rozmowy [między Min Hee Jinem a szamanem] wymieniane są nieujawnione kwoty opcji na akcje menedżerskie wraz ze strukturą przejęcia kierownictwa, w tym nazwiska potencjalnych inwestorów i procent udziałów każdego inwestora. Na podstawie propozycji szamana podejmowano decyzje w różnych kwestiach zarządczych. Nie możemy uważać takiego partnera rozmowy za zwykłego znajomego. Firma poważnie podchodzi do faktu, że ważne informacje o firmie są bezkrytycznie ujawniane osobom z zewnątrz, które biorą udział w podejmowaniu decyzji, a także otrzymywała prośby o zatrudnienie.

12. Dlaczego w okresie powrotu…? Odnośnie twierdzenia, że ​​HYBE nie ceni NewJeans

Stroną, która zaczęła atakować firmę za pośrednictwem poczty elektronicznej mniej więcej w czasie powrotu NewJeans, jest strona dyrektora generalnego Min. Dokumentacja zabezpieczona metodą kryminalistyczną obejmuje instrukcje wydane przez dyrektora generalnego Min od kwietnia, aby przygotować się na bitwę opinii publicznej, a także nagrania dotyczące powodowania hałasu w celu dręczenia firmy. Zastanawiamy się, czy ich zdaniem firma zaakceptowałaby wniosek o odszkodowanie graniczący z nieuzasadnionym, gdyby wywierali w tym momencie nacisk na firmę.

To strona dyrektora generalnego Mina faktycznie grozi firmie wykorzystaniem artysty jako zakładnika. Jeśli prośba o odszkodowanie zostanie przyjęta, to dobrze, a jeśli nie, zamierzają wykorzystać to jako pretekst do zakończenia związku.

Przez lata nasza firma dostosowywała się do wielokrotnych próśb dyrektora generalnego Min i dostosowywała się do nich. Jednak tym razem zdaliśmy sobie sprawę, że te żądania stanowią część tak zwanego procesu „rozbudowy” mającego na celu przejęcie zarządzania i nie mieliśmy innego wyjścia, jak tylko przeprowadzić audyt w celu ochrony wartości multi-label, niezależnie od terminu. Poprosiliśmy również, aby nie wspominała o artystce na konferencjach prasowych i w wywiadach, ponieważ cenimy jej wartość.

Źródło ( 1 )

Zdjęcie w prawym górnym rogu: Xportsnews